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盘点中国纸包装印刷行业的70后企业家

来源:时间:2016-04-16

 “沧海一声啸,涛涛两岸潮。”上世纪80年代初,中国市场经济大潮开始席卷华夏大地。在经历了一波长达十年的令全民痛苦的文革还债期之的同时,中国的市场经济也初步确立起来了。当上世纪九十年代末中国效率低下的国有企业快要拖垮中国经济的时候,美帝给我们送来了WTO。2002年中国加入了WTO,标志着美欧等西方国家冒着本国制造业被“不要钱不要命只要口饭吃”的中国工人(当时中国工人的工资为美国的五十分之一)冲垮的风险,对中国敞开了大门。于是,中国的创富奇迹开始了!

包装印刷行业一批批70后企业家非常幸运地赶上了这两次千载难逢的机遇,他们缔造了一个又一个“更多、更快、更富”令全世界为之侧目的创富神迹。

今天,小编将为您盘点一下本行业的70后企业家。

理文集团老板李文俊

  李文俊生于1970年,世界造纸业风云人物,理文造纸董事局主度、香港仁济医院董事局主席,被评为“香港青年工业家”、“香港杰出青年”,荣获香港政府铜紫荆星章,被香港媒体誉为“造纸大王”。

李文俊是“含着金锁匙”出生的富二代。其父李运强已创办了由理文洋行、理文纸品、理文置业、理文制造厂、理文手袋厂、理文(国际)投资有限公司等多家实业组成的理文集团,是香港商界举足轻重的人物。

李文俊1993年从加拿大英属哥伦比亚大学获计算机工程学士一级荣誉学位后,迅即回港到理文手袋工作。然而,李文俊一直对手袋业务兴趣不大,但他看到了造纸业的巨大商机,决定独立创业。其富豪老爸投资了8亿元供其创业。

谈及创办理文造纸最初数年的艰辛经历,李文俊形容“除了苦还是苦”。由于没有创业经验,李文俊多次被内地施工方欺骗的事情在最初四年不时发生。创业四年,公司甚至没有象样的产品上市,令李文俊深受打击。然而,峰回路转,一次李文俊到日本旅行,顺道造访位于富士山下的小林造纸机器厂。恰好获悉有一台产量达20万吨的纸机因买方遇印尼金融风暴无法付款。理文以优惠的折扣价购得了这台纸机,并获得了大日本制纸公司的技术援助,令产品更具竞争力,业务从此走上正轨。

李文俊学识渊博、聪明勤奋、行事沉稳、作风低调,虽不喜交际,但热衷于慈善事业,是粤港商界倍受尊敬的青年企业家。

理文造纸集团目前在中国拥有6大造纸基地,产能700万吨,年营业额高达180亿,在世界造纸行业位居前列。

美盈森老板王海鹏

王海鹏,1971年生。美盈森公司董事长、总经理,中国包装联合会副会长、东莞市环保包装行业协会会长,并兼任东莞市美盈森环保科技有限公司董事长、美盈森(香港)国际控股有限公司董事、中山市美盈森环保科技有限公司执行董事、苏州美盈森环保科技有限公司执行董事、重庆市美盈森环保包装工程有限公司执行董事、武汉市美盈森环保科技有限公司执行董事、成都市美盈森环保科技有限公司执行董事、深圳市佳宝隆科技有限公司董事、广州信联智通实业股份有限公司董事。

此外,王海鹏还拥有日内瓦全球发明专家、中国包装联合会常务理事、深圳市包装协会副会长、光明商会副会长等多项头衔。

王海鹏于2000年在深圳西丽创办深圳市美盈森环保包装技术有限公司,主要生产木包装箱产品。公司成立之初,王展露了非凡的营销才能,通过渗透性的营销手段获得了华为和中兴两家大企业的木箱订单,并迅速赚得第一桶金。在看到包装领域的巨大利润空间后,他迅速把产品扩张到了纸包装、塑料包装及标签印刷等领域,并首创了“一体化包装服务方案”。

据知情人士透露,王海鹏的成功之处在于其它对公司客户等核心资源的把控。王海鹏是包装业务员出身,深知客户资源对企业的重要性。因此,其它同行的客户通常由业务员开发并掌控,而美盈森公司的客户资源则全部是王海鹏亲自开发的,业务人员只是行使跟单或客服的职责。相对较低的业务成本、高额的利润、再加上严格的成本管理和生产管理,美盈森在短短五年内积累了上亿的资本。2006年,公司搬进了位于光明的美盈森工业园。

此后,美盈森集新型包装材料研发、包装产品设计与方案优化、第三方采购、VMI供应商库存管理直至现场辅助包装作业全过程于一体的“一体化包装服务模式”的优势进一步显现出来,公司规模不断壮大,2009年11月,美盈森成功在深圳证券交易所上市。不到十年光景,王海鹏从一名普通采购业务员一跃成为拥有15亿身家的青年企业家,无疑是又一个令人津津乐道的创富奇迹。

成功上市给美盈森带来的雄厚资本让王海鹏有了更大的舞台,在接下来的五年时间,美盈森迅速在全国布局,先后在东莞、苏州、重庆、成都、武汉、广州新建了现代化的工厂,2013年,公司并购深圳金之彩文化创意有限公司,把业务触角延伸到了文化创意领域。

合兴包装印刷股份老板许晓荣

许晓荣,女,1971年生。现任合兴公司副董事长兼副总经理,厦门汇信投资、宏立投资、厦门兴源、湖北合兴、南京合兴、武汉华艺、成都合兴、厦门荣圣兴董事。福建长信、爱尔德斯塑胶、合肥合兴、重庆合信、青岛世凯威、郑州合兴、佛山合信、海宁合兴、天津世凯威董事长。

在“包装地带”介绍的为数众多的企业家中,许晓荣是惟一的女企业家。据合兴内部人士透露,许晓荣绝非倚仗其哥的成功而区得的。许晓荣在公司的初创与发展中担任着重要角色。

许晓荣曾任厦门捷能工业有限公司经理,1993年其哥许晓光创立厦门合兴印刷包装有限公司,遂加入合兴协助其哥创业。在公司发展的头几年,由于公司规模的迅猛扩张,急需流动资金来支撑,许晓荣凭借自己在银行界良好的人脉关系争取到高达一亿的银行贷款,为公司立足厦门并走向全国立下了汗马功劳。

2008年经融危机,公司再次面临资不抵债的风险。2008年5月公司成功上市,不仅让公司债务风险消弭于无形,而且公司凭借融资获得的雄厚资本,在接下来的两年时间获得了跨跃式发展,这其中,许晓荣也扮演着极为重要的角色。

如今,许晓荣女士身为合兴包装股份的副董事长兼副总经理,另还还身兼9家企业的董事长和8家公司的执行董事之职,是一位令行业人士肃然起敬的女强人。

裕同集团老板王华君

王华君,1970生,江西彭泽人。深圳裕同集团董事长。裕同集团旗下拥有20家二级子公司、3家三级子公司及1家参股公司。王华君先后荣获区十大杰出青年、中国优秀民营科技企业家等称号。是深圳市第四届人大代表。

1993年大学毕业后只身南下深圳打工。初期在松岗一家纸箱厂做业务员,洞翻到包装行业巨大的商机后,于1996年筹款20万元创办裕同公司。开始从做纸箱产品起步,经过不懈努力公司不断发展壮大,实现了跳跃式发展。

裕同集团的发展壮大,得益于王华君高瞻远瞩的经营策略。王华君认为,印刷包装行业由于产品种类和流程复杂,更适合一体化。因此,“不管是哪个行业,一站式服务都是趋势。”为了进一步提高企业生产效率,王华君提出了“现场革命”的口号,原本IE管理职能岗位只是设计在工厂里,2008年,裕同在集团层面也成立了IE部门。2000年底,王华君决定将公司定位为服务高端客户。索尼成为公司的第一个高端客户,由于富士康是索尼的代工厂,在跟索尼合作时,裕同后来“自然而然”和富士康也开始了合作,目前裕同已是富士康主要的包装供应商。在拿下索尼和富士康后,裕同的市场局面开始好转。

随着公司规模扩张,管理问题随之而来,王华君意识到粗放式发展的风险,“不好好管就肯定会出大问题”。他决定进行第二次转型,从外部引入高级管理人才,建立精细化管理制度来规范企业。不过这个过程并不容易,新老员工的矛盾集中了在一起,“那时候非常忙”,为此王华君还下狠心淘汰了一些跟不上公司步伐的老员工。从服务于小公司转向大公司,从粗放式发展到内部精细化管理,这两项被王华君认为是创业中最重要的决策,也奠定了裕同快速发展的基础。2006年之后的3年里,裕同增速均超过了50%.对于一家传统企业,这样的速度实属难得。

不过,裕同也没忽视海外的机会,为了配合一些国际大公司在海外的工厂,裕同将在越南、印尼等地开设工厂。通过这些变化,王华君希望裕同明年能获得30%的增长。目前公司IPO上市已经进入尾声,公司希望借助这一波IPO,在现有基础上把产能再扩大60%。

旺盈集团老板李小平

李小平,1970年生,梅州丰顺县人。旺盈印刷集团(国际)有限公司董事长,现任深圳市宝安区政协委员,梅州市丰顺县第七届政协委员,深圳市总商会理事,丰顺商会副会长。

每一个客家人都会自豪他们特有的勤劳和刻苦,因为这是其中大多数人能够走上成功之路的基础条件之一,李总也不例外。16岁到了一家香港老板开办的服装厂打工,因为勤劳得到了老板的赏识,22岁便已提拔为副厂长。在有了足够的经验以后,他开始试着自己创业,开办了一家服装辅料厂。后来接触到了印刷这个行业。他决定转型印刷行业。企业的发展,不可能顺风顺水,这么多年既可以说是遍地鲜花,也可以说是一路荆棘,全看如何看待。在李总的记忆中,最大的困难发生在1999年。印刷行业是跟着商品经济发展起来的,其中的迅速,在他入行的时候至少是没有想到过的。那一年,旺盈第一时间完成了机器更新换代的工作,并走过了那一段艰难的时期,进入到一个快速发展的时代,一下子就甩掉了一大批的同行竞争者。事后说来虽然轻松,但仍然可以理解,这是一个需要多强的决断力的选择。这几年,旺盈甚至已经聘请到了一位专业的职业经理人负责企业的日常运作,通过逐渐放权,李总笑言轻松了很多,多了很多时间和空间。

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